Опыт работы
07.2017г.-по настоящее время.
В индивидуальном порядке работа в строительной области, в том числе с бюджетом.
02.2014г.-06.2017г.
Руководитель группы компаний по производству и продаже космецевтической продукции (кремы, шапмуни, БАДы).
Товароотборот увеличен с 300’000грн. до 3'000'000грн. в месяц.
08.2012г.-01.2014г.
ООО «Сферастройдизайн» (учредители те же, что и на предыдущем месте работы ООО «Завод Сфера»). Директор.
Строительно-проектная организация, основные направление деятельности – проектирование и строительство быстровозводимых зданий по немецкой технологии из панелей высокой заводской готовности на деревянном каркасе.
04.2008г.-03.2013г.
ООО «Завод Сфера». Директор. (учредители те же, что и на последующем месте работы ООО «Сферастройдизайн»)
Изготовление металлопластиковых и алюминиевых светопрозрачных конструкций (окна, двери, фасады…). Продажи – только в дилерскую сеть. Деятельность предприятия приостановлена в июле 2012 года по решению учредителей.
• Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия.
• Запуск предприятия «с нуля» – построение схемы работы предприятия, штатного расписания, монтаж оборудования, получение разрешительной документации, подбор персонала, отработка документооборота и взаимодействия между подразделениями. Формирование ценообразования, расчет точки безубыточности и минимально необходимых объемов запаса материалов на складе. Предприятие запущено в августе 2008г. – за 1 месяц до кризиса.
• Разработка должностных инструкций, постановка планов работы, исходя из установленных учредителями условий (работа только в дилерскую сеть, ограниченное количество сотрудников, финансовые обязательства и т.д. …), программное обеспечение, постановка управленческого учета.
• Сертификация продукции, в том числе ISO 9001.
• Разработка системы мотивации для сотрудников.
• Договора с основными поставщиками материалов, обеспечение при этом максимально выгодных условий для предприятия (отсрочки платежей, товарный кредит, бесплатная доставка и т.д. …).
• Постоянный контроль «входящих» цен на материалы, предлагаемых отделом снабжения.
• Налаживание взаимовыгодных взаимоотношений с ключевыми дилерами.
• Формирование стратегической схемы продаж предприятия в условиях кризиса при отсутствии возможности давать в рынок самую низкую цену на стандартный продукт без потери качества.
• Постоянный подбор и замена кадров в отделе продаж до формирования полноценной команды, способной работать в плановом режиме.
• Корректировка целей, планов, стратегических и тактических мероприятий в условиях кризисного рынка.
• Внедрение современных методов продаж на основании знаний, полученных на тренингах, опыте и постоянном анализе внутри команды. Оценка эффективности использования рабочего времени сотрудников отдела продаж методом «фотографии рабочего времени». Использование «пирамиды эффективности» для планирования работы, внедрение идеи колл-центра для увеличения эффективности работы «активных продавцов». Постоянное обучение сотрудников отдела продаж.
• Предприятие выведено на уровень эффективного, прибыльного производства «с нуля», налажен управленческий учет, сформирована работоспособная команда, установлены «точки контроля», поставлена плановая работа, достигнута постоянная динамика в приросте товарооборота и доходности предприятия.
2002-2008гг..
ООО «Интребуд».
Полностью вел тему по продаже кровельных материалов и навесных фасадов (металлочерепица, битумная черепица, сайдинг, водосточные системы и все сопутствующие материалы), параллельно управлял цехом по производству жестяных изделий (кровельные комплектующие и оконные отливы). Выполнял ВСЕ – инженерная часть (расчет кровель и фасадов), закупка материалов, программное обеспечение, обслуживание клиентов, планирование закупок и работы цеха, финансовый отчет.
2001-2002гг..
ООО «Днепрвтормет», ООО «КМК-Металл» (учредитель один и тот же). Крупный трейдер по поставкам металлолома на предприятия Украины и в порты. Менеджер договорного отдела.
1998-2001гг..
ДП «Стройэлемент» ООО фирмы «Днепростройиндустрия». Изготовление железобетонных изделий и товарного бетона. Главный инженер.
Технический руководитель предприятия. Штат – 150 человек. 19 подъемных кранов. Замещал директора во время его отпусков. Совмещал свою должность с должностями: главного механика, главного энергетика, заместителя директора по производству во время их отпусков или болезней.
1997-1998гг..
ОАО «Днепрошина». Вулканизаторщик, последний месяц – переведен инженером-технологом.
Дополнительная информация
Владение компьютером на уровне «продвинутого пользователя», включая написание собственного программного обеспечения.
Опыт бюджетирования и управления финансовыми потокам
